今年以來，公司為規范已建智能化系統的常態化運行，充分發揮智能化系統作用，保障智能化建設成效落地，以“智能化系統運行與管理融合、與業務融合、與減人提效融合”為目標，研究制定了《張家峁智能化系統常態化運行工作方案》，從體制機制上、管理水平上創新提高，目的是為打造具有張家峁特色的礦井智能化常態化運行管理模式。截至目前，通過各部門緊密溝通、團結協作，現階段智能化系統常態化運行管理體系建設工作正有序推進中。

摸清家底，建立系統常態化運行基礎數據庫。一是由智慧化辦公室牽頭負責智能化系統常態化運行日常相關事務的協調、監督、管理及全礦所有智能化系統的摸底調研，統計出了張家峁智能化系統清單，共計90個系統，并將清單內所有系統均列入常態化運行管理范圍內；二是完成了對所有智能化系統的分類定義，分為了監測監控類、自動控制類、業務管理類、基礎設施類、垂直管理類和融合決策類6大類，并按照系統的管理職能定義了智能化系統的監督考核單位、考核管理單位、使用管理單位及技術運維單位，明確了每一類智能化系統常態化運行的管理層級；三是要求各單位確定一名智能化系統管理員，負責智能化系統常態化運行管理體系建設工作的對接，現各單位共計28名智能化系統管理員，同時每個智能化系統均指定一名業務主管，有效保證了常態化運行體系建設過程中各項工作的推進。

構建智能化系統常態化運行能力評價模型。為充分了解各智能化系統的運行現狀和管理模式，公司智慧化辦公室結合系統分類情況制定了智能化系統分類調研表模版和智能化系統常態化運行考核管理辦法樣例，并對所有智能化系統的主管組織進行了培訓，宣傳貫徹了智能化系統常態化運行的重要性，并對智能化系統分類調研表的填寫和智能化系統常態化運行考核管理辦法的編寫提出了相應要求，確保所有智能化系統按照《張家峁智能化系統常態化運行工作方案》要求執行。

制定智能化系統常態化運行考核管理辦法。智慧化辦公室堅持每周召開常態化運行體系建設工作推進會，將現階段各系統常態化運行情況及需要協調的事項進行逐一解決，推動了智能化系統分類調研表的填寫和智能化系統常態化運行考核管理辦法的編寫，現階段各智能化系統主管均已完成了系統分類調研表的填寫和管理辦法的編寫，同時由智慧化辦公室對完成情況進行了審查，并形成了問題整改清單。

下一步，公司智慧化辦公室將根據各系統管理辦法的審查結果，與各智能化系統主管一一開展線下對接，針對各系統常態化運行管理辦法中存在的問題進行整改完善，計劃于6月份正式出臺形成張家峁智能化系統常態化運行管理體系，全面提升智能化系統的常態化運行能力。