5月9日，公司在辦公室三樓會議室召開一季度經濟運行分析專題會議，公司在家領導及各部室（中心）、工區（中隊）主要負責人參加了此次會議。

會上，財務資產部對一季度整體經濟運行情況進行了通報，從主要經濟指標完成情況和主要產品售價及成本情況分別進行了說明，并對經濟運行情況進行了詳細的分析。對公司一季度重點工作完成情況和下一階段工作進行重點強調和安排，要求各部門形成具體的工作措施為公司經濟運行發展提供強有力的保障。各部門主要負責人從提質增效穩步增長、重點項目推進有力、數智賦能高效發展等多個方面的重點工作完成情況進行了匯報，并針對核能提量穩定增長、精準投資擴容生產、降本增效促進發展等方面的下一階段工作進行了詳細安排。

會議重點圍繞貫徹落實“降本增效理念和2030年6個1遠景目標、三個年活動的管理效能提升年”主題，提出五項要求。一是加強制度建設，對現行基本建設管理辦法、招投標管理辦法進行補充、修訂，明確管理界限，規范管理程序；二是推進重點項目建設，提前計劃，超前安排，設計、開工、安全質量環保、驗收等關鍵環節加強風險控制與防范，狠抓關鍵節點；三是以降成本、增效益為目標，以“雙十體系”為支撐，持續推進成本預算管理，強化制度成本管理，夯實作業環節成本控制，達到全員、全過程、全要素成本控制的最優目標，開創公司降本增效管理新局面；四是強化風險管控和主體責任的落實，全面推進內控體系規范化、標準化建設工作，梳理和修訂完善企業經營決策、生產運營、重大項目投資、監督追責等內部規章制度體系；五是安全環保雙向發力，深化安全履職考核，加大風險辨識評估深度和廣度，以問題為導向強化隱患排查治理工作。時刻保持高度警惕，抓住“關鍵人”和“關鍵環節”做好環?；A管理工作，落實環境保護“一票否決”制，提高生態環境保護意識，嚴格落實生態環境保護主體責任。

一季度，公司整體經濟指標均超計劃完成，通過查漏洞、補短板，準確分析經營運行狀況，全面實現了首季目標任務，為企業安全生產決策支持提供服務，并將充分發揮好體系成本信息化管理平臺的重要作用，優化資源配置，全力部署安排下一階段重點工作，確保高質量完成股份公司年初下達的各項經濟管理指標。